7月25日下午，集團黨委書記、董事長徐建航主持召開黨委擴大會議，學習習近平總書記重要講話精神，安排部署近期重點工作。
會議學習了習近平總書記在中央城市工作會議上的重要講話精神。徐建航強調(diào)，習近平總書記的重要講話，系統(tǒng)提出了做好城市工作的總體要求、重要原則和重點任務，科學回答了城市發(fā)展為了誰、依靠誰以及建設什么樣的城市等重大理論和實踐問題，會議部署的七方面重點任務，為進一步推動集團戰(zhàn)略落地提供了根本遵循，各業(yè)態(tài)要立足自身實際，拿出“排頭兵”的擔當，找準服務城市發(fā)展的切入點和著力點，勇闖“城市更新”深水區(qū)、當好“服務民生”的排頭兵，將會議精神轉(zhuǎn)化為提升賣場服務水平、優(yōu)化商業(yè)經(jīng)營品質(zhì)、保障民生穩(wěn)定供應的具體行動，讓“商業(yè)體驗再升級”“社區(qū)服務更貼心”“餐飲娛樂更鮮活”，用響當當?shù)慕?jīng)營業(yè)績和口碑彰顯國企“頂梁柱”的責任與擔當，奮力書寫北人集團高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章。
徐建航宣講了警示案例并強調(diào)，該案例是以權(quán)謀私的典型代表，涉案人員從一名執(zhí)法人員墮落為腐敗分子，根本原因在于把黨和人民賦予的權(quán)力當成了謀取私利的工具，在一次次權(quán)錢交易中失守底線、滑向深淵。集團黨員干部要以案為鑒、舉一反三，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，杜絕任性用權(quán)，筑牢拒腐防變的思想防線，以自身正、自身凈、自身硬的作風，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
徐建航安排布置了安全生產(chǎn)工作。他強調(diào)，一是堅持思想引領(lǐng)，筑牢防汛救災“責任堤”。各企業(yè)、各部門必須立足防大汛、抗大洪、搶大險、救大災，以“時時放心不下”的責任感，把困難預估得更充分、風險思考得更深入、措施制定得更周全，進一步健全防汛責任體系，將責任細化到每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，做到守土有責、負責、盡責。集團、股份各分管領(lǐng)導要深入包聯(lián)企業(yè)督導檢查，各企業(yè)、各賣場負責人要切實履行“第一責任人”責任，帶頭靠前指揮，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工作有序推進。
二是聚焦風險排查，織密隱患整治“安全網(wǎng)”。一要全域排查不留死角。聚焦可能存在的隱患點、內(nèi)澇點及地下商業(yè)經(jīng)營場所等防范應對重點區(qū)域開展拉網(wǎng)式安全隱患排查，實現(xiàn)防汛重點部位全覆蓋。在建項目單位要加強對施工現(xiàn)場的安全管理工作，如腳手架搭設、臨邊洞口防護、施工用電、動火作業(yè)、塔吊和施工電梯等安全檢查和防范工作，嚴防坍塌、墜落事故發(fā)生。遇有短時強降雨天氣，室外水上樂園及在建工地應及時關(guān)停。特別要聚焦隱蔽工程和易忽視部位，做到底數(shù)清、情況明，確保無盲區(qū)。二要動態(tài)排查不留隱患。建立動態(tài)排查機制，加密排查頻次，根據(jù)雨情、水情變化及時復查抽查，對新隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。三要徹底整治不留尾巴。對隱患實行清單管理，明確責任單位、責任人、措施和時限，做到即查即改。短期難整改的要制定應急預案，加強監(jiān)測預警，定期“回頭看”確保整改徹底不反彈。
三是完善應急準備，打造搶險救援“主力軍”。一要加強預案管理。完善防汛應急預案，確保內(nèi)容具體、責任明確、流程清晰。加強培訓演練，讓全員熟悉處置流程，并根據(jù)實際情況動態(tài)修訂預案，提升可操作性。二要充實物資儲備。按“寧可備多、不可備少”原則，確保種類全、數(shù)量足、質(zhì)量可靠。優(yōu)化儲備布局、健全管理制度、定期盤點維護，保證物資隨時可用。三要建強防汛隊伍。充實人員力量，提升裝備水平和應急能力，加強與社會救援力量協(xié)作。通過培訓演練提高實戰(zhàn)能力，確保關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。
四是嚴肅工作紀律，強化防汛應急值守。必須嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，嚴格執(zhí)行請示報告制度，確保信息暢通、及時。集團將加強對防汛工作的檢查，對工作不力、失職瀆職的單位和個人嚴肅追究責任。 安全生產(chǎn)責任重于泰山。要樹牢“人民至上、生命至上”理念，以堅定信心、精準措施、扎實作風，全力以赴做好各項工作，確保集團安全度汛、有序運行，為全市安全生產(chǎn)大局形勢穩(wěn)定貢獻企業(yè)的力量。
會議通報了超市業(yè)態(tài)5月份相關(guān)工作整改落實情況。徐建航強調(diào)，一要深挖根源、徹底整改。認真梳理從產(chǎn)地到售賣的各環(huán)節(jié)，是否存在導致商品內(nèi)部損傷的風險點，只有深究原因才能拿出精準措施根治問題。二要堅決杜絕“做了”等于“做到位”的形式主義。針對季節(jié)性易腐變質(zhì)的商品，要主動明確告知消費者“發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨時退換”。針對“隱蔽性”質(zhì)量問題，對提出反饋意見的顧客給予感謝和獎勵，以更優(yōu)的補償與關(guān)懷方案，變被動響應為主動作為，切實增強顧客信任度。三要強化風險前置防控，杜絕同類問題多點復發(fā)。采購和門店要強化協(xié)同，一旦門店發(fā)現(xiàn)有供應商或單品多次出現(xiàn)同一問題，要及時、精準同步至采購中心，迅速開展全面排查、整改，避免問題擴大化。解決“看不見”的質(zhì)量隱患、構(gòu)建長效可靠的質(zhì)量保障體系任務艱巨，我們要以高度的責任感和創(chuàng)新務實的精神，真抓實干，持續(xù)改進，切實提升商品品質(zhì)管控水平，筑牢食品安全防線，贏得顧客長久信任，推動企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
集團黨委班子成員參加會議，北國股份班子成員、集團各直屬企業(yè)主要負責人、集團總部部室負責人、北國股份各事業(yè)部負責人，北國股份品牌招商部、餐飲娛樂管理部、營運部、企劃推廣部、工程物業(yè)管理部、信息科技部負責人，北國電商、北人冀通、北國傳媒、北國課間未來負責人，北國商城、北國先天下廣場、新百廣場負責人，社商鹿泉片區(qū)、正定片區(qū)、藁城片區(qū)、辛集片區(qū)、元氏片區(qū)負責人，超市事業(yè)部水果采購以及塔談店、中環(huán)店、藍山店，社商元氏片區(qū)超市高邑店負責人列席會議。
會議還研究部署了其他工作。
